Habiter son rôle, renforcer son leadership, développer son influence
Coaching exécutif pour leaders et personnalités exposées
Vous êtes confronté à des dynamiques organisationnelles et décisionnelles complexes? Vous abordez un nouveau rôle et de nouvelles responsabilités?
Votre visibilité publique augmente? Vous devez prendre position dans un contexte sensible?
Les fonctions de direction confrontent souvent les leaders à des niveaux élevés de complexité, d’exposition et de responsabilité. Certaines situations demandent un espace structuré de réflexion où les enjeux visibles - leadership, communication, prise de décision, relations - peuvent être examinés en profondeur, ainsi que les dynamiques plus implicites qui influencent la manière d’exercer son rôle.
Formé au Tavistock Institute of Human Relations, j'accompagne individuellement leaders et personnalités exposées.
Le coaching que je propose s’appuie notamment sur une approche psychodynamique et systémique. Il considère la personne, ses relations et son environnement comme un ensemble, et explore les dynamiques conscientes et inconscientes qui influencent la manière d’agir individuellement et au sein d’un groupe.
Coaching exécutif
Leadership
Pour les dirigeants qui désirent développer leur leadership et renforcer leur capacité à agir dans des environnements complexes
Les fonctions de direction exposent souvent les leaders à des responsabilités importantes, à des tensions relationnelles et à des situations où il devient difficile de prendre du recul. Le coaching exécutif Leadership offre un espace structuré pour clarifier les enjeux, mieux comprendre les dynamiques à l’œuvre et développer une manière d’exercer son rôle plus consciente et plus intentionnelle.
Le travail porte à la fois sur les enjeux visibles - décision, communication, relations, responsabilités - et sur les dynamiques plus implicites qui influencent la manière d’agir. Selon les situations, il peut également intégrer des dimensions de régulation émotionnelle, de récit, de confiance, de transition ou de rapport à soi et aux autres. L’objectif est d’élargir la compréhension de la situation et de retrouver davantage de latitude dans la manière d’y répondre.
Phase 1 · Cadrage
On commence par comprendre votre contexte, vos responsabilités, les enjeux auxquels vous êtes confronté et les axes de développement prioritaires. Cet entretien approfondi permet de définir ensemble les intentions et le cadre du parcours.
Phase 2 · Exploration
On s’intéresse aux dynamiques conscientes et inconscientes qui influencent les décisions, les relations et les modes de fonctionnement, ainsi qu’à ce que le système organisationnel impose ou révèle. L’objectif est de développer une capacité à agir avec plus de clarté, de discernement et d’intentionnalité.
Phase 3 · Intégration
On revient sur les transformations vécues pendant le parcours, on identifie les dynamiques à maintenir et les points de vigilance, et on construit ensemble une feuille de route pour continuer à avancer.
Vous développez une compréhension plus fine de vos dynamiques et de vos angles morts. Vous renforcez votre capacité à décider dans la complexité et l'incertitude. Vous agissez depuis un endroit plus ancré, avec des valeurs et des priorités claires.
Communication et influence
Pour les leaders et les personnalités exposées pour qui la visibilité et l'impact sont des enjeux stratégiques
Dans de nombreux contextes professionnels, la communication des leaders a un impact direct sur les équipes, les parties prenantes, les relations institutionnelles et la capacité d’une organisation à créer de la confiance. Certaines phases - prise de fonction, transformation, exposition médiatique, contexte sensible - demandent un accompagnement spécifique pour clarifier son positionnement, structurer sa communication et développer une présence publique cohérente et incarnée.
Le coaching exécutif Communication et influence combine coaching, communication stratégique et mentoring. Il s’appuie sur une lecture psychodynamique et systémique des situations, à la croisée du leadership, de l’identité, du rôle et de la narration de soi.
Phase 1 · Diagnostic
On commence par comprendre votre situation réelle : votre rôle, vos enjeux, votre visibilité actuelle, la manière dont vous êtes perçu et l’écart éventuel avec ce que vous souhaitez projeter. Cet entretien approfondi, combiné à une analyse de votre présence existante - canaux propres, prises de parole, supports de communication, écosystème relationnel, apparitions dans les médias - aboutit à un état des lieux et à des axes de travail priorisés.
Phase 2 · Structuration
On travaille la cohérence entre identité, valeurs, rôle et image publique, la clarté du message et du storytelling, la préparation aux contextes spécifiques — interview, prise de parole, représentation institutionnelle, présence digitale — ainsi que le développement de l’aisance dans les situations d’exposition.
Phase 3 · Consolidation
On revient sur les situations traversées, on affine les messages et les pratiques, et on construit une feuille de route pour la suite.
Vous développez une identité publique claire, cohérente et assumée. Vous construisez des messages qui vous ressemblent et qui parlent à vos parties prenantes. Vous prenez la parole avec plus de clarté, de cohérence et d’impact dans n'importe quel contexte et sur n'importe quel canal.
Un accompagnement pour développer sa présence publique et sa communication
Je propose également un accompagnement communication destiné aux indépendant·e·s, artistes, expert·es, personnalités exposées, ainsi qu’aux petites structures. En 6 séances sur 3 mois (d’autres modalités temporelles sont possibles), il combine diagnostic et travail sur l’identité publique, la stratégie de communication, les contenus et les canaux. Le programme alterne consulting et coaching dans une démarche d’autonomisation.
Tout commence par une conversation
Je réponds personnellement à chaque message, qu’il s’agisse d’une demande d’accompagnement, d’une prise de contact ou de questions sur mes services ou ma méthode.
Que vous préfériez échanger de vive voix ou m’écrire, cet échange n’engage à rien et permet avant tout de faire connaissance et de poser les bonnes questions.
A mon propos
Consultant en communication stratégique et coach exécutif, j'accompagne depuis plus de vingt ans organisations, institutions, dirigeant·e·s et entrepreneur·e·s sur leurs enjeux de positionnement, de communication et de gouvernance.
J'ai notamment co-dirigé l'agence de communication et relations publiques ftc communication SA et le think tank participatif foraus, et participé à la transformation digitale d'institutions telles que la Radio Télévision Suisse (RTS), le Montreux Jazz Festival, Présence Suisse (Département fédéral des affaires étrangères – DFAE) ou le Comité international de la Croix-Rouge (CICR).
J'enseigne également dans plusieurs universités et hautes écoles en Suisse.
J'accompagne aujourd'hui les organisations et leurs leaders à clarifier leur direction, renforcer leur capacité d'action et communiquer avec davantage de clarté, de confiance et d'influence.
Basé en Suisse romande, j'interviens partout en Suisse et à l'international.
Références
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Chaque mois, j’y explore une question rencontrée dans ma pratique, au croisement de la communication, du leadership et des dynamiques organisationnelles.